Существует одна непреложная истина, которая заключается в том, что качественный подбор сотрудников компании — главное условие ее успешной работы.  Если компания относительно небольшая, то подбором сотрудников  занимается ее директор. Если же компания большая, то на помощь директору в данном вопросе приходит HR-менеджер.

Перед HR-менеджером есть несколько задач, рисунок 1.

Рисунок 1 Задачи HR-менеджера

При приеме на работу оцениваются такие характеристики сотрудника, как знания, навыки (опыт) и личные качества. Не существует универсальных методик, которые позволили бы объективно оценить, наделен кандидат теми или иными личностными качествами и профессиональными навыками или нет.

Отбор сотрудников — достаточно длительный процесс.  С момента размещения вакансии до появления достойных кандидатов  на вакантную должность может пройти от нескольких недель до месяцев.

Существуют способы, позволяющие существенно облегчить процесс подбора сотрудников для работы в компании. Достаточно автоматизировать даже малую часть процесса отбора кандидатов, и время поиска нужных специалистов существенно сократится. Также сократятся временные и финансовые издержки.

Мы предлагаем свой алгоритм подбора персонала в онлайн-режиме, рисунок 2.


Рисунок 2 Автоматизация процесса подбора сотрудников

Таким образом, HR-менеджеру не нужно тратить время и проводить собеседование кандидатов, которые не подходят.

Очевидно, что над созданием тестов должны поработать опытные специалисты, ведь при помощи этих тестов будет определяться наличие или отсутствие необходимых качеств у потенциальных сотрудников для анализа соответствия вакантной должности.

Использовать данный алгоритм можно не только для подбора работников в компанию, но и для упрощения контроля прохождения испытательного срока сотрудниками. Можно добавить тесты, задания для сотрудников, выставить сроки их прохождения и сдачи работ.

Данный алгоритм можно реализовать практически в любой системе дистанционного обучения.

14-03-2011
Print
 
Список комментариев